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| 《***招商局项目》ppt格式 |
推荐等级:  |
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| 资料大小:1057k |
| 文件语言:简体中文 |
| 资料类别:企划方案 |
| 运行环境:Win9x/NT/2000/XP/ |
| 加入时间:2005-10-15 18:20:19 |
| 页面刷新:2008-6-2 10:01:32 |
| 授权方式:免费版 [本站资料均免费下载,仅供学习] |
| 下载次数:3293 |
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| 简单介绍:
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麦肯锡是一家全球性的咨询公司
战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司
在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问,代表78个国家、80种语言
在18个行业领域和36个职能领域的专业技能
为75%的“幸福500强”服务
最近出版的《福布斯》杂志公布本年度“美国非公众企业500强”,麦肯锡以营业额29亿美元、雇员10500人排名第48位
精良的培训,使其员工经常成为猎头公司垂注的对象,麦肯锡面临人才流失的危机
整合现有业务资产,并加大、加快招商对该业务的投资,保证通过控股或最大股东的控制优势等手段获得管理权
聘用行业的一流管理人才,加强招商对业务的管理控制能力
招商对该类业务应采取机会投资的战略,限制风险,在可能的情况下对现有业务资产加以整合,并与第一类业务相结合,可能的转化成为核心业务
使用能将现有业务的经营运作不断完善的管理人才,最大可能地为集团创造出净现金流
在适当时机,考虑以最优的价格套现在一段时间内无法转化成核心业务的业务
限制招商对该业务的进一步投资,并对现有资产加以整顿
尽快改善经营运作,提高财务业绩
积极寻找合适的套现机会
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