海尔名牌战略解析doc格式 - 商界名家下载 - 飞天企业咨询网

栏目导航：

首　页

资料下载

您的位置: 首页 >> 资料下载 >> 创业指南 >> 商界名家

下载搜索:

海尔名牌战略解析doc格式

推荐等级：

资料大小：17k

文件语言：简体中文

资料类别：商界名家

运行环境：Win9x/NT/2000/XP/

加入时间：2006-11-7 11:19:47

页面刷新：2008-6-2 10:00:33

授权方式：免费版 [本站资料均免费下载，仅供学习]

下载次数：227

☉本地下载地址

简单介绍：

相当多的企业，对名牌战略存在着不少误解。从实践上讲，表现在三个方面：
　　一、认为名牌与自己无关。我是中小企业，甚至是困难企业，还让我搞名牌？名牌战略是大企业的专利。
　　二、认为名牌可以一蹴而就。于是急于求成，寻找捷径，以致误入歧途。
　　三、认为名牌就是名声，无论用什么办法，把自己的名声搞大就可以创成名牌了。
　　海尔是我国公认的实施名牌战略成功的企业。我们应该用海尔的实践回答这些问题。
　　海尔是奇迹。从1984年亏损147万的小厂，经过17年的奋斗，发展到今天全球营业额600多亿的大企业，年增长率平均达到81％，而且继续保持着良好的发展势头，当然是一个奇迹。
　　海尔是大海。海尔人的胸怀是海，他们面向世界。海尔的经营是海，它成功地进行着多元化经营。海尔的经验也是海，已经出版了许多研究书籍。
　　本文不是全面阐述海尔，只是侧重从名牌战略的角度对它做一些解析。
　　解析之一：海尔对名牌战略认识得最早，实施得最认真最持续
　　研究海尔的发展历史，我们发现，早在1985年，也就是海尔还刚刚起步，还处在困难阶段，就明确地提出了创造名牌的目标。
　　著名的砸冰箱事件，就发生在1985年，也是发生在海尔的起步阶段。谈论这个事件，许多人佩服张瑞敏抓质量的决心，但没有充分意识到他抓牌子的聪明。单纯地从物质效应来看，也许是可以不砸的，因为那些冰箱还可以修理。但张瑞敏要的是向全国消费者表态：我海尔就是对质量一丝不苟！76台冰箱的经济损失和造就了一丝不苟的名声，两者之间的得失是不成比例的。
　　想想看，那个时候，许多企业连商标意识都还没有树立起来，更何谈名牌意识？而海尔就明确了这个目标，这是多么的难能可贵！
　　——目前仍然有许多企业认为，自己的企业很小，企业还没有更多的富裕资金，所以没有能力实施名牌战略，他们不明白，企业不是等大了再搞名牌战略，而是应该利用名牌战略搞大，海尔就树立了最现实的榜样。
　　它清楚地告诉我们，名牌战略是企业从小变大的催化剂，是从小成长到大的重要桥梁，而不是等到大了之后才能收获的成果。

相关资料：

搜索更多与"海尔名牌战略解析"相关的文章资料[百度]

注意事项：

☉本资料[海尔名牌战略解析doc格式]仅供免费学习，不得用于商业用途。
☉飞天企业咨询网所发布资料均为网友提供，如有侵犯您的权益，请与我们联系！
☉注意：本站资料一律只用鼠标左键打开，否则将不能正常下载。
☉本站建站的目的是资源共享，共同提高；本站为公益性站点，希望得到您的支持。