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| 《民营企业为什么需要咨询》doc格式 |
推荐等级： |
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| 资料大小：292k |
| 文件语言：简体中文 |
| 资料类别：咨询规范 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ |
| 加入时间：2005-6-1 9:01:41 |
| 页面刷新：2008-6-2 10:04:12 |
| 授权方式：免费版 [本站资料均免费下载，仅供学习] |
| 下载次数：1286 |
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| 简单介绍：
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民营企业为什么需要咨询，我认为：可以从下面的现象告诉我们民营企业为什么需要咨询。
在国内，很多民营企业负责人都会被这样的现象所困惑：
现象一
短期现象
“短期现象” 表现在企业经营管理过程中：1、管理只要企业能生产盈利就可以，没有系统长远的企业经营管理规划。
2、企业在投资过程中，只求解决眼前某一资源短缺或者追求短期盈利。不充分考虑长远效益和潜在的风险
现象二
木桶原理 — 底漏现象
“底漏现象” 表现在企业组织构架不合理、企业基本管理制度不完善和管理机制缺乏。总让人觉得企业管理人治为主、企业一旦高速发展就觉得底气不足，困难重重、企业缺乏活力。
现象三
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