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《某公司战略咨询培训》ppt格式
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资料大小:107k
文件语言:简体中文
资料类别:培训讲义
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/
加入时间:2005-10-16 14:14:55
页面刷新:2008-6-2 10:01:28
授权方式:免费版 [本站资料均免费下载,仅供学习]
下载次数:2803
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简单介绍: 第一部分                                                                            
第1章: 战略目标
价值模型
适应公司远景及战略
第2章: 定义经营单元战略
战略规则/业务构想
在哪里竞争
怎样竞争
价值假设
可持续竞争优势
何时竞争
一系列相互协调的举措
价值传递系统
第3章: 发展战略思考流程
第1步:设定目标
第2步:定义经营单元
第3步:进行环境分析
结构-行为-绩效分析
波特模型
行业参与者模型
客户
消费者/需求分析
竞争者/供给分析
供应商和分销商分析
市场分析
第4步:产生战略选择
5-Cs模型
竞争
集中
获得
创造
合作
业务动态框架
第5步:测试动态影响并作出选择
第6步:设计细节并实施
SMILE框架
7-S框架
促进变革
第7步:监测结果并调整战略
第二部分                                                                         
第4章:STI/MSF战略流程
传统模型
近期战略革新
环境分析
诊断
STI/MSF综合战略流程

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